小鳥CMS發現，在如今大環境的趨勢下，很多人都愿意接觸新零售，足以可見新零售的確是未來的發展方向，它甚至有了行業內主流趨勢的勢頭。這也就意味著將會有越來越多的行業巨頭會進入這一領域，部署新零售。

互聯網時代，我們曾經經歷過購物模式從實體向電商的轉變，2020年隨著疫情的發生，一種全新的購物模式：新零售，打破了我們原有的購物模式，呈現出新的特點。

生鮮電商的最佳策略，是產地直銷拼團模式。終端合并足夠大的訂單，產地農民有錢賺，單子足夠大，攤薄損耗和運輸成本，給到消費者一個便宜的價格，又好又便宜，是最接地氣卻最不容易做到的商業最高境界。

生鮮電商屬于零售電商的一個分支。小鳥CMS定義生鮮電商為用電子商務的手段在互聯網上直接銷售生鮮類產品，如新鮮水果、蔬菜、生鮮肉類等。

目前到家模式（主要指即時配送到家）主要分自營型以及平臺型，其中自營模 式下包含前置倉、門店+到家兩類模式；平臺型則指第三方開放平臺為線下門店 賦能，提供即時到家配送服務，比如：京東到家、叮咚買菜等。

2019年叮咚買菜的全年GMV超過50億元，單月營收突破7億元，年末日均訂單量超過50萬單，在全國6個城市開設了近550個前置倉。

作為炙手可熱的新零售標桿，盒馬鮮生憑什么可以成為網紅呢？除了創新的商業模式，光是從盒馬APP的產品體驗和運營策略來說，盒馬就有足夠搶眼的地方。

七種模式當中，最后生鮮電商會形成以淘寶為主、微商為輔的格局。垂直生鮮電商、順豐優選、我買網、菜管家等最終在規模上很難跟淘寶相比，而線下超市、農場直銷等最后可能都會跑到淘寶上去開店，并且借助微信公眾號來 ...

相比于發達國家，我國生鮮物流水平還有差距，比如我國果蔬冷鏈流通率僅為22%，冷鏈運輸率為35%，預冷保鮮率不足10%，損耗率達25%-35%；再比如，我國城市居民人均冷庫容量為0.156平方米，仍低于全球人均水平。

近年來互聯網巨頭、初創公司、傳統連鎖商超紛紛入局線上生鮮到家業務，圍繞用戶粘性、供應鏈、數據能力進行精細化運營，生鮮到家業務得到大幅度提升。

每日優鮮在部分一、二線市場取得了初步成績。由于這次受疫情的影響，網上購物人數急速上升，各生鮮電商依舊勝負未分，現在每日優鮮正在逐漸的再向三四線城市市場下沉；同時，“到店+到家”，社區拼團模式也快速發展 ...

2020年開局便是困境，但在此困境中，生鮮電商同時迎來了屬于自己的機遇。本文主要是深入研究每日優鮮，對它的功能、競品、運營、用戶的一個詳細分析.

菜場做的都是熟人生意，在攤販的腦子里，其實是裝有“大數據”的，每天選哪些？進多少菜不會有存貨?損耗很低，其次菜場是密集的社區中心，每天需求非常大，來的顧客大多數是采購，不需要配送，成本自然降下來。

當下新零售行業的發展業已告別了早期野蠻生長的發展模式，但是，這同樣預示著新零售行業的發展開始走向成熟。對于一個旨在對產業上下游產生深度影響的新技術來講，未來的新零售或許并不僅僅只是遵循電商的發展邏輯， ...

現在已經沒有線上線下之分，只有是否數字化之別。三年多前，阿里提出“新零售”時，很多人認為互聯網帶來的只是虛擬的商業世界，線下則是傳統渠道、傳統商業�！叭�年后，一個高度共識已經形成，我們走在一個共同的世 ...